Happy 11th Birthday, Google!
Google opened its doors in September 1998: celebrating its birthday on the 27th (incorporated 4th); http://j.mp/4dH77T
Updates from September, 2009 Toggle Comment Threads | Keyboard Shortcuts
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Gerrit Eicker
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Gerrit Eicker
ECJ: Trademarks in Advertising
ECJ: Brand owners do not have an absolute right of control over their trademarks for search keywords; http://j.mp/a3Sdf
Gerrit Eicker
Pundo 3000
Discrepancy between real life and advertising has become too much for the commentators at Pundo 3000; http://j.mp/4niEyU
Gerrit Eicker
Readers: No Paid Online News
PCUK/Harris Poll: Only 5% of readers would pay for online news, 3/4 would simply switch; http://j.mp/kla9x
Gerrit Eicker
Traackr
Conversations are no longer controlled by marketers: Traackr measures influence on the social web; http://j.mp/VqkMp
Gerrit Eicker
Kiva Auto Lending
Kiva offers Auto Lending: a way to lend automatically to specific types of loans; http://j.mp/W0hWo
Gerrit Eicker
Value of a Fan or Follower
SEL: How To Measure The Value Of A Fan Or Follower In Social Media; http://j.mp/idyJl
Gerrit Eicker
Google Sidewiki
Google launched Google Sidewiki, a tool to comment and annotate web sites and web content anywhere; http://j.mp/1l3WeP
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Gerrit Eicker
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Gerrit Eicker
Jarvis: “I see danger. – Google is trying to take interactivity away from the source and centralize it. This isn’t like Disqus, which enables me to add comment functionality on my blog. It takes comments away from my blog and puts them on Google. That sets up Google in channel conflict vs me. It robs my site of much of its value (if the real conversation about WWGD? had occurred on Google instead of at Buzzmachine, how does that help me?). On a practical level, only people who use the Google Toolbar will see the comments left using it and so it bifurcates the conversation and puts some of it behind a hedge. Ethically, this is like other services that tried to frame a source’s content or that tried to add advertising to a site via a browser (see the evil Gator, which lost its fight vs publishers).”
RWW: “The sorting algorithm and Sidewiki’s ability to display notes about the same topic on various sites make Sidewiki somewhat unique. … For some popular sites that haven’t been annotated yet, Google will also pop up a notification that comments exist, but the sidebar will actually be filled with related blog posts, which is another feature that makes Google stand out from the competition in this field.”
VB: “It’s too soon to tell if Sidewiki will be a hit, but it’s a safe bet that the usual bloggerati will jostle for position among the Sidewiki entries for Google’s homepage. Let’s take a look … hmm … Michael Gray … Danny Sullivan … Michael Arrington … I’m guessing Scoble hasn’t checked Techmeme yet this morning.”
Gerrit Eicker
Unternehmen ignorieren Social Web
CIO: Unternehmen ignorieren Social Web; Führungskräfte http://j.mp/11m40E Mitarbeiter http://j.mp/2l6koJ (via @stelten)
Katrin Schamel and 4 others are discussing. -
Gerrit Eicker
CIO: “Laut der Studie gehört der Austausch von Informationen und Dokumenten per E-Mail zwar zum Standard, Tools wie Blogs, RSS-Feeds oder Instant Messaging sind dagegen weitgehend unbekannt. So gaben 56 Prozent der befragten Mitarbeiter [13.000 in 66 Unternehmen] an, dass sie Wikis entweder nicht kennen oder nicht wissen, ob es das in ihrem Unternehmen gibt. Knapp jeder Fünfte (18 Prozent) lehnt solche Tools zudem ab. Bei Blogs und RSS-Feeds betrug die Zahl der Nichtkenner und Nichtwisser sogar 63 Prozent – jeder Vierte spricht sich diesbezüglich gegen eine Verwendung aus.”
CIO: “Eins aber wissen die Verantwortlichen auf jeden Fall: Für die IT-Abteilung ist das Web 2.0 nichts. Immerhin 86 Prozent (Mehrfachnennungen möglich) sehen Social Media besser bei Marketing und PR aufgehoben, während 12 Prozent kurioserweise finden, dass ‘niemand’ dafür verantwortlich sein sollte.”
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Martin Seibert
Ich bin so sprachlos, dass ich darüber erstmal nachdenken und das Gelesene verdauen muss. Das ist aber hochspannend und gleichzeitig umwerfend im negativen Sinne.
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Gerrit Eicker
Sprachlos machen vor allem die 12 Prozent der “Führungskräfte”, die doch tatsächlich “niemanden” verantwortlich machen wollen.
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jensniemann
diese 12% sind dann vermutlich auch die, die bei einem PR / Marketing-Web 2.0 Gau sagen “ich hab’s ja gewusst” anstelle selber Initiative zu ergreifen und zu handeln. Schade, die Chance ist wohl verloren…
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Gerrit Eicker
Ja, tatsächlich: “Diese” 12 Prozent gibt es wahrscheinlich überall. ;)
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Paul Herwarth von Bittenfeld
Die Zahlen der Nichtkenner und Nichtwisser sind wirklich extrem. Da wundert dann auch nicht mehr die Zahl derjenigen, die sich gegen eine Verwendung ausprechen. -> “Kenn’ ich nicht, will ich nicht.” Würde man denen vermitteln, dass sie von diesen Tools bereits unbewusst regelmäßig Gebrauch machen, würden sie ihre Aussage vermutlich revidieren.
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Gerrit Eicker
Hoffentlich haben nicht tatsächlich die wenigen Kenner mit “will ich nicht” geantwortet.
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Gerrit Eicker
CIO: “Mit 51 Prozent sagt … mehr als [die] Hälfte aller Befragten, dass es Social Media bei ihnen niemals geben wird. Das ist umso bemerkenswerter, weil gleichzeitig 56 Prozent der Befragten die Meinung vertreten, dass man mit Social Media den Verkauf ankurbeln könnte.“
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Martin Seibert
Einen solchen Ausschluss halte ich für sehr gefährlich und absolut voreilig, weil ich glaube, dass gerade in Unternehmen selbst die größten Vorteile von Social Media noch gar nicht sauber erforscht und erprobt sind. Das ist ein bisschen wie die Bewertung des Geschmacks einer Suppe, die noch nicht fertig gekocht und gewürzt ist. Ich habe das Gefühl, da wollen einige aus der IT am liebsten einfach die Herdplatte ausstellen. :-)
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Gerrit Eicker
Ich vermute, dass Paul mit seiner Vermutung – “Kenn’ ich nicht, will ich nicht.” – nicht ganz so falsch liegt. Unwissenheit sorgt in erster Linie für Unsicherheit und Ablehnung. Und klar: Die IT sieht Kosten und Fehlinvestitionen auf sich zukommen und verhält sich entsprechend, um später nicht den Kopf hinhalten zu müssen.
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Mark Zimmermann
Dazu kommt noch: des hammer noch nie gmacht ;-) wie wir hier in Bayern bzw. Oberfranken sagen. Auch nicht zu verachten ist da könnt ja a jeder komma. Hier in Oberfranken habe ich einige teilweise sehr innovative Kunden die froh sind wenn diese 2.0 Ding irgend jemand anderes für sie macht (mein Glück ;-))
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Gerrit Eicker
Das kann aber – wenn überhaupt – nur für die externen Prozesse gelten: Intern müssen Organisationen schon selbst tätig werden.
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Katrin Schamel
Sind wir doch mal ehrlich – nicht nur für Unternehmen ist es wichtig, zu wissen, was läuft – die meisten machen sich doch keine Gedanken darüber, wie was in der Welt funkioniert. Und das ein Großteil der Kommunkation im Verborgenen abläuft – verborgen deshalb, weil sie gar nicht wissen, dass es sowas wie das Web 2.0 überhaupt gibt….
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Gerrit Eicker
Stimmt schon, Katrin: Lernen ist anstrengend, wenn man es nicht sowieso intrinsisch, etwa aus schierer Neugierde, eher wie ein Hobby betreibt. – Unternehmer allerdings unternehmen etwas: Und das geht nicht, ohne kontinuierlich zu lernen und auf Basis von Altem und Neuem (weit) vorauszudenken. Oder kurz: “Stillstand ist der Tod.” (HG)
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Gerrit Eicker
Amazon: Wal-Mart of the Web?
Amazon is shaking up retailers, big rivals and small stores: Can Amazon be the Wal-Mart of the Web? http://j.mp/J8Bl5
Google: “Google Sidewiki … allows you to contribute helpful information next to any webpage. Google Sidewiki appears as a browser sidebar, where you can read and write entries along the side of the page. … In developing Sidewiki, we wanted to make sure that you’ll see the most relevant entries first. We worked hard from the beginning to figure out which ones should appear on top and how to best order them. So instead of displaying the most recent entries first, we rank Sidewiki entries using an algorithm that promotes the most useful, high-quality entries. It takes into account feedback from you and other users, previous entries made by the same author and many other signals we developed. If you’re curious, you can read more on our Google Research Blog about the infrastructure we use for ranking all entries in real-time. … We’re releasing Google Sidewiki as a feature of Google Toolbar (for Firefox and Internet Explorer) and we’re working on making it available in Google Chrome and elsewhere too. We also have the first version of our API available today to let anyone work freely with the content that’s created in Sidewiki.”
TC: “Google says Sidewiki is absolutely separate from last year’s SearchWiki, and comments/votes won’t be aggregated. – Besides the sites I listed above, TechCrunch50 startup DotSpots, which launched publicly last week, is very similar to Sidewiki. Its no surpise, then, that Google VP Marissa Mayer liked Dotspots so much when it first demo’d in 2008: ‘It’s a really beautiful idea and I really like anything that pushes the web forward in that way.’”
SEL: “Sidewiki feels like another swing at something Google seems to desperately desires – a community of experts offering high quality comments. Google says that’s something that its cofounders Larry Page and Sergey Brin wanted more than a system for ranking web pages. They really wanted a system to annotate pages across the web. – Of course, there’s a way this already happens, through existing commenting system that many sites have. Google may produce unease in some quarters by pushing its own would-be universal commenting system (through an API, anyone can have Sidewiki comments be embedded into their actual pages). Others tired of moderation and spam fighting may feel relieve that Google might provide more relevant comments.”
NYT: “The idea of a service to annotate Web sites has been around for a decade. Back in the Web 1.0 days, a start-up called Third Voice allowed people to post unmoderated comments on sites. After receiving some initial buzz in 1999, the company changed its model a year later and eventually shut down its service altogether in 2001. Some Web site operators complained that the comments were nothing more than Web graffiti. – Of course, Google’s Sidewiki will have an advantage over its predecessors: wide distribution. The company’s toolbar is used by millions of people.“