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  Gerrit Eicker 17:24 on 26. October 2010 Permalink
  Tags: .DE ( 570 ), Authentizität, Bildung ( 10 ), Digitale Gesellschaft ( 38 ), Digitale Kluft ( 12 ), Digitale Spaltung ( 12 ), Digitalisierung ( 19 ), Elite ( 2 ), Empfänger, Experten ( 3 ), Gesellschaft ( 60 ), Information ( 85 ), IT ( 1,958 ), Konsumenten ( 6 ), Laien, Lebenspraktisches, Macht ( 4 ), Machtzentren ( 4 ), Marketing ( 879 ), Massenmedien ( 7 ), Media ( 621 ), Medien ( 198 ), Mediengeschichte ( 2 ), Medienkompetenz ( 30 ), Mediennutzung ( 16 ), Medienrecht ( 12 ), Medienwandel ( 21 ), Nethnologie ( 170 ), Netz ( 215 ), Print ( 209 ), Radio ( 30 ), Sender, Social Media ( 1,080 ), Social Networking ( 619 ), Social Networks ( 445 ), Transparenz ( 8 ), TV ( 131 ), Verlage ( 21 ), Video ( 197 ), Web ( 3,322 ), Weisheit, Wissen ( 23 ), Wissensgesellschaft ( 33 ), YouTube ( 72 ), Zeitschriften ( 5 ), Zeitungen ( 45 ), Zitate ( 89 )   

  Neue Medien, neue Machtzentren 

  Hasler: Die Stunde der Laien. Neue Medien schaffen neue Machtzentren; http://eicker.at/MedienMacht (via @rivva)

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    Gerrit Eicker 17:32 on 26. October 2010 Permalink | Reply

    Hasler, Zeit: “Eliten leben davon, dass sie etwas wissen oder können, das die Menge nicht weiß und nicht kann – noch besser etwas, das die Menge zum Staunen bringt, etwas Geheimes, Geheimnisumwobenes, Sakrales. Die Abwehr neuer Medientechniken entspringt der Sorge um Ruhe und Ordnung – und der Angst der Elite, die Gesellschaft aus der Kontrolle zu verlieren. … Von den frühen Priestern bis zu den heutigen Experten: Stets sieht die Elite Privilegien und Einfluss schwinden. Da Wissen Macht bedeutet, verändern neue Medien nicht nur Weltsichten, sie schaffen neue Machtzentren. … Nutzer wandeln sich zu Produzenten, Empfänger zu Sendern. Das ist zwar nicht gleich, quasi lutheranisch, als Erhebung der Laien in den Priesterstand zu werten, es entspricht jedoch dem aufklärerischen Mündigkeitsslogan ‘Denke selbst!‘. Digitaltechnik ermutigt, ermündigt die ‘Idioten’, selber zu sehen, selber zu urteilen. Und zwar dort, wo sie konkret leben, nicht in Redaktionsbüros oder philosophischen Seminaren… Die große Weisheit springt da selten heraus. Lebenspraktisches durchaus. … Die Mediengeschichte [verläuft] kumulativ, nie alternativ. Es kam stets etwas Neues hinzu, das Alte aber blieb. Die Zeitung hat das Buch nicht ersetzt, das Radio nicht die Zeitung, das Fernsehen nicht das Radio. Internet ist mehr als ein Medium, eher ein Kosmos der unendlichen Galaxien (Social, Commercial, Media).“
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  Gerrit Eicker 11:00 on 15. September 2010 Permalink
  Tags: .DE ( 570 ), Analyse ( 13 ), Antizipation, Authentizität, Blogging ( 227 ), Blogosphere ( 12 ), Blogs ( 279 ), Bottom-up ( 5 ), Communities ( 90 ), Community Management ( 8 ), Dialog ( 82 ), eicker ( 172 ), Experten ( 3 ), Gatekeeper ( 6 ), Information ( 85 ), Integrierende Kommunikation ( 4 ), Integrierte Kommunikation ( 4 ), Issue Management ( 3 ), Issues ( 2 ), Journalismus ( 51 ), Knowledge Management ( 34 ), Kommunikation ( 85 ), Mapping ( 3 ), Marketing ( 879 ), Medien ( 198 ), Meinungen ( 2 ), Meinungsforschung ( 3 ), Monitoring ( 23 ), Nethnologie ( 170 ), Netz ( 215 ), Online Management ( 2 ), Organisation ( 420 ), PR ( 175 ), Priorisierung ( 2 ), Prozesse ( 8 ), Public Opinion Management, Reputation ( 54 ), Reputation Management ( 39 ), Social Media ( 1,080 ), Social Networking ( 619 ), Social Networks ( 445 ), Social Relations ( 11 ), Social Relationship Marketing ( 9 ), Strategie ( 13 ), Tools ( 41 ), Top-down ( 2 ), Unternehmenskommunikation ( 10 ), Vertrauen ( 2 ), Viral Marketing ( 9 ), Web ( 3,322 ), Werbung ( 69 ), Wirtschaft ( 62 ), Wissen ( 23 ), Wissensgesellschaft ( 33 ), Wissensmanagement ( 11 )   

  Social Media und Issues Management 

  Wer ist verantwortlich für Social Media, Issues im Speziellen? Eine alte Frage und Antwort: http://j.mp/IssuesManagement

  Manager und Social Media « Wir sprechen Online. and Gerrit Eicker are discussing. Toggle Comments

   
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    Gerrit Eicker 11:48 on 15. September 2010 Permalink | Reply

    Integrierende Kommunikation (Juni 2004, PPS; PDF, s/w): “BizBlogs, insbesondere Mitarbeiterblogs thematischer Experten, dienen dem kontinuierlichen externen Dialog, sind systemisch dezentral und ungesteuert: Experten können Issues tatsächlich identifizieren, priorisieren und kommunikativ gegensteuern. – Der klassische Gatekeeper in Form von Journalisten wird zunächst umgangen: Kunden und Interessenten haben Foren, um direkt aus dem Unternehmen Informationen zu erhalten und Feedback zu geben. Aber auch Journalisten können auf diese Informationen zurückgreifen und erhalten einen tieferen Unternehmenseinblick. – BizBlogs dienen zeitgleich als internes Analyseinstrument der PR-Abteilung und Geschäftsführung. Issues die ‘hochkochen’ können auch zentral identifiziert und priorisiert werden. Durch das Zuführen ergänzender Aufmerksamkeit mittels temporärer PRblogs und im Rahmen der gesamten klassischen PR-Arbeit, kann frühzeitig gegengesteuert und abgefedert werden.” [Ersetze: Blog durch beliebigen Social Media-Dienst.]