Social Media und Issues Management
Wer ist verantwortlich für Social Media, Issues im Speziellen? Eine alte Frage und Antwort: http://j.mp/IssuesManagement
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Gerrit Eicker 11:00 on 15. September 2010 Permalink
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Gerrit Eicker
11:43 on 24. August 2010
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Tags: .EN ( 3,425 ), Bureaucracy, Change ( 46 ), Collaboration ( 70 ), Consumers ( 122 ), Corporate Culture ( 4 ), Creation ( 26 ), Creative Destruction, Creativity ( 40 ), Creators ( 12 ), Culture ( 24 ), Customers ( 90 ), Disruptive Innovation ( 13 ), Enterprise Collaboration ( 41 ), Enterprises ( 65 ), Facebook ( 641 ), Google ( 648 ), Industrial Age, Information ( 85 ), Information Gathering ( 7 ), Infrastructure ( 22 ), Innovation ( 99 ), Innovators ( 7 ), iPod ( 5 ), IT ( 1,958 ), Knowledge ( 101 ), Knowledge Management ( 34 ), Knowledge Workers ( 22 ), Leaders ( 11 ), Leadership ( 10 ), Management ( 29 ), Marketing ( 879 ), Markets ( 596 ), Mass Collaboration ( 2 ), Media ( 621 ), Net ( 2,755 ), Nethnology ( 1,119 ), Online Management, Organisation ( 420 ), Organisational Culture ( 30 ), Project Management ( 10 ), Projects ( 6 ), Radio ( 30 ), Reach ( 114 ), Reputation Management ( 39 ), Resource Allocation ( 2 ), Resources ( 2 ), Social Media ( 1,080 ), Society ( 283 ), Structures ( 3 ), Task Management ( 10 ), Tasks ( 8 ), Transaction Costs ( 2 ), Transactions ( 5 ), TV ( 131 ), Twitter ( 655 ), Venture Capital ( 12 ), Web ( 3,322 ), Workflow ( 10 )
Management
WSJ: The end of management. Corporate bureaucracy is becoming obsolete; http://j.mp/c0ANnd (via @heinz)
Gerrit Eicker 11:48 on 15. September 2010 Permalink |
Integrierende Kommunikation (Juni 2004, PPS; PDF, s/w): “BizBlogs, insbesondere Mitarbeiterblogs thematischer Experten, dienen dem kontinuierlichen externen Dialog, sind systemisch dezentral und ungesteuert: Experten können Issues tatsächlich identifizieren, priorisieren und kommunikativ gegensteuern. – Der klassische Gatekeeper in Form von Journalisten wird zunächst umgangen: Kunden und Interessenten haben Foren, um direkt aus dem Unternehmen Informationen zu erhalten und Feedback zu geben. Aber auch Journalisten können auf diese Informationen zurückgreifen und erhalten einen tieferen Unternehmenseinblick. – BizBlogs dienen zeitgleich als internes Analyseinstrument der PR-Abteilung und Geschäftsführung. Issues die ‘hochkochen’ können auch zentral identifiziert und priorisiert werden. Durch das Zuführen ergänzender Aufmerksamkeit mittels temporärer PRblogs und im Rahmen der gesamten klassischen PR-Arbeit, kann frühzeitig gegengesteuert und abgefedert werden.” [Ersetze: Blog durch beliebigen Social Media-Dienst.]